رهبری در سازمان / سازمان بدون رئیس اما با تعداد زیادی رهبر

s_240_200_16777215_00_http___forsatnet.ir_images_admin12_656-15-1b.jpgرهبری در سازمان / سازمان بدون رئیس اما با تعداد زیادی رهبر
در سفری به آلمان و پس از یک نشست علمی با مدیری آشنا شدم، وی از من دعوت کرد تا یک روز در مجموعه شان میزبان من باشد.

خیلی غریب بودم با فضای کشور آلمان و شهر کلن، صبح آن روز با یک ظاهر رسمی بدون کیف و هیچ چیز دیگر در شکل و شمایل یک مدیر و دیپلمات کلان به سمت دفتر ایشان راهی شدم. حراست آدرس طبقه ایشان را به من داد، وقتی با آسانسور به طبقه مورد نظر رسیدم، در راهرو کلمه ای به نام مدیر،

مدیر اجرایی، رئیس یا معاون ندیدم. طی مکالماتم با وی و سایر مسئولان آن شرکت بزرگ هم هیچ اثری از کلمه آقای مدیر و. . . وجود نداشت، تنها و تنها تیتر علمی در کنار فامیل و گهگاه اسم.

جالب اینجا بود که ما در ایران در سمت مدیریتی برای نزدیک شدن به پرسنل مان گاهی آنها را به اسم کوچک صدا می کنیم، اما در آن بازدید، همه چیز کاملا عکس این مسئله بود و کارمندان مدیر خود را با نام کوچک صدا می زدند.

این نکته خیلی ساده و خیلی مسائل دیگر باعث شد، کنجکاوی من تحریک بشود و از جمعی که در آن بودیم و همه اعضای هیات مدیره آن کمپانی بودند سوال بپرسم، چرا اینچنین است؟

مدیر عامل کمپانی که مرد مسنی بود و تازه با بنده آشنا شده بود، گفت: اسم شما؟ و من گفتم بهبهانی، ایشان فرمودند: نه، منظورم اسم کوچک شماست!

با تعجب پاسخ دادم، علیرضا.

گفت: علیرضا در شرکت ما هیچ عنوان یا رتبه ای وجود ندارد، اما بعضی کارکنان لقب رهبر دارند.

ناخودآگاه به یاد کارت ویزیت دوستم افتادم که روز اول آشنایی در کنفرانس به من داده بود، روی آن نوشته بود رهبر دپارتمان بازاریابی و فروش.

در ادامه صحبت هایش گفت: در شرکت ما، راهبران ارشد، راهبران پایین تر را انتخاب نمی کنند، زمانی یک کارمند رهبر می شود که همکارانش به رهبر شدن او رأی مثبت بدهند. این یعنی من و اعضای هیات مدیره به اینکه چه کسی رهبر دپارتمان فروش و بازاریابی باشد رأی نمی دهیم! جالب اینجاست من 25 سال است که در انتخابات سالانه مدیرعاملی به عنوان سهامدار این مجموعه شرکت می کنم و با رأی کارکنانم حق دارم روی این صندلی بنشینم.

پرسیدم چه جالب، چرا؟

در پاسخ گفت که وقتی من را خودشان انتخاب کنند، یعنی تمام و کمال در کنار من هستند، من هیچ رهبر تحمیلی ای در سازمانم ندارم.

این مسئله خیلی با دانسته های من در عمق مدیریت مغایرت داشت، ولی هر طور فکر می کنم، سومین کمپانی دارویی کشور آلمان، حتما دارای کادر مدیریتی هوشمندی است.

او ادامه داد: رهبر شدن فرد به ظرفیت فرد در انجام کارها و ایجاد یک کارگروه همسوی عالی بستگی دارد. در شرکت ما افرادی که موفقیت را بیشتر کسب می کنند امکان جذب زیرگروه دارند و اینچنین واحدشان را بزرگ تر می کنند.

در شرکت ما هر واحد رهبری خودش باید برای خود درآمدزا باشد و اعضای آن مجموعه در 15درصد سود سالانه واحد خود شریک هستند.

اولریخ یکی از رهبران این کمپانی دارویی بود که در جمع حضور داشت. او گفت: «ما با پاهای مان رأی می دهیم. اگر به جلسه ای دعوت شدید و همکاران تان برای ملاقات با شما آمدند، شما رهبر می شوید.» فردی که پی در پی از او خواسته شده که رئیس گروه شود، می تواند عنوان راهبر را روی کسب و کار خود ثبت کند. حدود 10درصد پرسنل ما این کار را کرده اند.

مدیر عامل پخته به ادامه حرف هایش پرداخت.

ما در انتخاب رهبران که به صورت دوره ای برگزار می شود و بسته به راندمان ارزیابی شده هر واحد از برنامه هایی که از همان رهبر در هفته اول انتصابش دریافت می کنیم و به تصویب می رسد، هیچ لیستی از کاندیدا های احتمالی برای منصب مورد نظر ارائه نمی کنیم. یعنی کارکنان از روی لیستی رأی نمی دهند، آنها از بین اعضای خودشان روی کاغذ و با دلیل یک نفر را معرفی می کنند، حتی از سایر واحد هایی که با آن دپارتمان ارتباط کاری دارند رأی گیری می کنیم.

با لبخندی گفتم اگر در کشور ما باشد، احتمالا خیلی ها به خودشان رأی دهند!

اولریخ گفت: ما اینجا از بین رای هایی که دریافت می کنیم کمتر از یک درصد به خودشان رأی داده اند.

استفان که مدیر عامل این مجموعه بود، گفت: وقتی نخستین بار من به عنوان رهبر اصلی سازمان بعد از فوت مدیرعامل اسبق انتخاب شدم خیلی تعجب کردم.

جالب اینجاست که استفان بزرگ ترین سهامدار این شرکت است.

آنها با استفاده از اصطلاح کلمه رهبری طبیعی سیستمی را به وجود آورده بودند که در آن قدرت به هیچ وجه به کسی اعطا نمی شود چون گروه آزاد است که سرگروهش را خود انتخاب کند، بنابراین سرگروه نیز باید همیشه رضایت زیرگروه ها را تامین کند تا از حمایت آنها برخوردار باشد. این عمل باعث می شود سرگروه بداند نخستین مسئولیت او هدایت است و نمی تواند از قدرت مقام خود سوء استفاده کند، چون اصلا مقام قدرت ندارد و قدرت نزد شایستگی محفوظ است.

وقتی برای بازگشت به محل اقامتم دوباره در راهروی آن کمپانی قدم می زدم، افرادی را که از کنارم عبور می کردند یک رهبر می دیدم، در نگاه همه کارمندان روحیه رهبری موج می زد.


بستن

نوشتن دیدگاه


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

نتایج نهایی لیگ بازی های فکری

مطالب محبوب (پربازدید) بخش مدیران

چطور‌ روحیه کاری ‌را بالا ببریم؟

IMAGE

دوشنبه, 26 اسفند 1392 چطور‌ روحیه کاری ‌را بالا ببریم؟   در راستای توجه به رعایت اصول بهداشت روانی در محیط کار یکی از وظایف خطیر مدیران، فراهم آوردن شرایط و امکانات لازم و کافی جهت بالا بردن روحیه شغلی...


ادامه مطلب...

چطور بازدهی کارمندان را افزایش دهیم؟

IMAGE

دوشنبه, 26 اسفند 1392 چطور بازدهی کارمندان را افزایش دهیم؟   مدیر موفق چگونه می‌تواند بازدهی کارمندان را افزایش دهد؟مدیرانی که در جهت شکوفاشدن استعدادها و توانایی‌ها و خلاقیت کارمندان می‌کوشند در...


ادامه مطلب...

راهکارهایی برای گسترش رابطه های کاری / ارتباطات، ابزاری نیرومند در دنیای کسب و کار

IMAGE

سه شنبه, 23 آذر 1395  راهکارهایی برای گسترش رابطه های کاری / ارتباطات، ابزاری نیرومند در دنیای کسب و کار برقراری ارتباطات در دنیای امروز بسیار حائز اهمیت است، حتی اگر به این اندازه هم مهم نباشد در کسب...


ادامه مطلب...

اثرات مخرب مدیریت ذره بینی

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395       اثرات مخرب مدیریت ذره بینی / کسب و کارتان را با مدیریت تاثیرگذار اداره کنید. در حالی که برخی از مدیران قصد و نیت بسیار خوبی در قلب شان دارند،  اما در مدیریت کار روزانه...


ادامه مطلب...

چگونه خاطر خریداران را جمع کنیم؟

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395   چگونه خاطر خریداران را جمع کنیم؟یک مثل اسکاتلندی می گوید؛ «اگر قرار است یک شکارچی ماهر باشی، قبل از هرچیز تفنگت را پر می کنی.» آماده کردن مقدمات، نه تنها در شکار، بلکه در هر پروژه...


ادامه مطلب...

بهره وری و انگیزه دو گام اصلی برای ماراتن موفقیت

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395 بهره وری و انگیزه دو گام اصلی برای ماراتن موفقیت افزایش بهره وری نیروی انسانی از مواردی است که از دید مدیران سازمان حائز اهمیت زیادی است. اما کمتر به این موضوع پرداخته می شود که...


ادامه مطلب...

مدیران چه فرقی با رهبران دارند؟

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395  مدیران چه فرقی با رهبران دارند؟دیگر وقت آن رسیده که به عنوان یک مدیر بپذیرید، همیشه این شما نیستید که درست می گویید. این رویکرد «یا کاری که می گویم را انجام می دهی یا خداحافظ» هیچ...


ادامه مطلب...

پیاز نباشید پرتغال باشید.

IMAGE

سه شنبه, 30 آذر 1395   در میان فهرست 500 شرکت برتر مجله فورچون مدیران فراوانی وجود دارند که از نظر ظاهری شکل و شمایلی شبیه مردم دیگر دارند با این فرق که نمایانگر بهترین نسل از مدیران دوران خود هستند.


ادامه مطلب...

چگونه احساسات باعث نابودی یک مدیرعامل می شود؟

IMAGE

چهارشنبه, 08 دی 1395   مدیرعامل ها عموما به سال ها زمان نیاز دارند تا بتوانند برای کار موردنظر خود آماده شوند. اکثر این مدیرعامل ها وقتی به میانه دوران مدیریتی خود نزدیک می شوند، یاد می گیرند که رهبر...


ادامه مطلب...

رهبری در سازمان / سازمان بدون رئیس اما با تعداد زیادی رهبر

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395 رهبری در سازمان / سازمان بدون رئیس اما با تعداد زیادی رهبردر سفری به آلمان و پس از یک نشست علمی با مدیری آشنا شدم، وی از من دعوت کرد تا یک روز در مجموعه شان میزبان من باشد. خیلی غریب...


ادامه مطلب...

چگونه به بهترین نحو از زبان بدن تان استفاده کنید؟

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395 چگونه به بهترین نحو از زبان بدن تان استفاده کنید؟   استفاده از زبان یکی از راه های موفقیت در کار است. زبان اعضای مختلف بدن همچون چشم یا دست ها می تواند تاثیر        مثبتی در...


ادامه مطلب...

سازمان های کوچک (از ایجاد شغل تا خلق برند)

IMAGE

چهارشنبه, 08 دی 1395 در کشورمان ایران بسیاری از کسب و کارهای بزرگ از کلمه برند فراری هستند، برند را به مانند غولی تصور می کنند که دسترسی به آن برای شان غیر ممکن است. وقتی شرکت های بزرگ این گونه فکر می کنند...


ادامه مطلب...

روش هایی برای افزایش قدرت شخصی در محل کار / مدیریت کاریزماتیک

IMAGE

سه شنبه, 23 آذر 1395 آیا برایتان مهم است که در محل کار همه شما را دوست داشته باشند و به شما احترام بگذارند؟ طبیعتا پاسخ این سوال آری است. «نفوذ مرجع» یا «قدرت شخصی» هیچ ارتباطی به پست و مقام سازمانی ندارد...


ادامه مطلب...

10 ویژگی مدیران بزرگ آینده

سه شنبه, 07 دی 1395 در دنیای پرتلاطم آینده، مدیران اگر می‌خواهند بزرگ شوند، باید از مهارت‌ها و آگاهی‌های لازم در ارتباط با نحوه مدیریت کارکنان و چگونگی رویارویی با چالش‌ها و موانع برخوردار باشند و...


ادامه مطلب...

راهکارهایی که خرده فروشان را بزرگ می کند

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395 راهکارهایی که خرده فروشان را بزرگ می کند.یکی از آرمان های بزرگ برای هر فروشگاه بزرگ و کوچک، افزایش نرخ خدمات به مشتری است. این مسئله به شکل قابل توجهی بر سود این فروشگاه ها موثر است،...


ادامه مطلب...

حقایقی در مورد تفاوت های جنسیتی کارمندان در محل کار / کارمندان مریخی و ونوسی

IMAGE

سه شنبه, 14 دی 1395   مطالعات زیادی در مورد رفتار متفاوت زنان و مردان در محل کار وجود دارد. یافته ها نشان می دهد که مردان تمایل بیشتری به ریسک و تقاضا برای ارتقا دارند، در حالی که زنان بیشتر دوست دارند...


ادامه مطلب...

به دست آوردن سهم بازار از طریق حمله به رقبا

IMAGE

شنبه, 11 دی 1395 تجربه جان لگره، مدیرعامل شرکت تی‌موبایل در سال 2011 بعد از اینکه 10 سال مدیر شرکت گلوبال کراسینگ بودم، شرکت را فروختم و شغلم را رها کردم. این اولین بار بود که در زندگی بیکار می‌شدم. در...


ادامه مطلب...

آیا راه اندازی وب سایت واقعا به فروش کمک می کند

IMAGE

سه شنبه, 23 آذر 1395  آیا راه اندازی وب سایت واقعا به فروش کمک می کند / تبلیغ کسب وکارتان را در دست بگیرید. در دنیای دیجیتالی امروز، راه اندازی وب سایت راهی فوق العاده برای ارتقای برند به شمار می رود،...


ادامه مطلب...

دلایل عدم بهبود جلسات چیست؟

IMAGE

چهارشنبه, 08 دی 1395 همه می دانیم که برگزاری جلسه گاهی اوقات فقط هدر دادن زمان ارزشمند است. در این راه پیشنهادهای زیادی به شما می شود که بعضی از آنها را عملی کرده و بعضی را پشت گوش می اندازید. اما چرا باید...


ادامه مطلب...

چگونه از 5 اشتباه مدیریت پایداری دوری کنیم؟

IMAGE

سه شنبه, 07 دی 1395   امروزه، کارکنان حساسیت بیشتری به مسائل اجتماعی و زیست‌محیطی پیدا کرده‌اند و به همین دلیل است که استراتژی شرکت‌ها در حرکت به سمت پایداری باعث می‌شود میزان انگیزش آنها افزایش...


ادامه مطلب...

منو مکعب

کتاب های مکعب

امام علی علیه السلام: مَنْ غاظَكَ بِقُبْحِ السَّفَهِ عَلَيْكَ، فَغِظْهُ بِحُسْنِ الْحِلْمِ عَنْهُ هر كس با زشتىِ سبكسرى تو را خشمگين كرد تو با زيبايى بردبارى او را به خشم آور غررالحكم / حدیث 8620

اوقات شرعی

حاضرین در سایت

ما 67 مهمان و بدون عضو آنلاین داریم

ورود به سایت

تصویر تصادفی

125.jpg