روش هایی برای افزایش قدرت شخصی در محل کار / مدیریت کاریزماتیک

s_240_200_16777215_00_http___forsatnet.ir_images_admin12_628-11-1b.jpg

آیا برایتان مهم است که در محل کار همه شما را دوست داشته باشند و به شما احترام بگذارند؟ طبیعتا پاسخ این سوال آری است. «نفوذ مرجع» یا «قدرت شخصی» هیچ ارتباطی به پست و مقام سازمانی ندارد و از ویژگی ها و خصوصیات شخصی افراد نشأت می گیرد و تنها به شخصیت فرد بستگی دارد. این بدین معنی است که شما قادر به تاثیرگذاری روی دیگران بدون نیاز به خطوط سلسله مراتب و اختیار هستید.

 

قدرت شخصی نیز به دو صورت قدرت تخصص و قدرت مرجعیت نمود پیدا می کند. استفاده از اختیار بدون قدرت شخصی همانند این جمله است که به زیردستان خود بگویید: شما باید این کار را انجام دهید چون من می گویم.

تمرکز بیش از حد روی قدرت اختیار منجر به اجبار می شود، در حالی که تمرکز بر قدرت شخصی در هدایت کارمندان بیشتر منجر به تعهد آنها می شود. این کار می تواند منجر به روابط سالم تر، با اعتمادتر و طولانی مدت شود. در گزارش زیر مواردی وجود دارد که می توانید برای افزایش قدرت شخصی خود و اثرگذاری در کار انجام دهید.

تفاوت قدرت شخصی با سازمانی

قبل از اینکه در خصوص قدرت شخصی در سازمان صحبت کنیم، لازم است در مورد قدرت سازمانی نیز توضیحی بیان کنیم. قدرت سازمانی در واقع توانایی یک نفر یا دایره ای از سازمان در اعمال نفوذ روی دیگران برای رسیدن به نتیجه مورد انتظار و عبارت است از توانایی بالقوه برای اعمال بر دیگران در درون سازمان ولی با هدف رسیدن به نتایجی که مورد نظر صاحبان قدرت است. قدرت سازمانی در پست سازمانی وجود دارد نه در شخص و تفاوت آن با قدرت شخصی نیز در همین است.

قدرت یک نیروی نامحسوس و نامشهود است. نمی توان آن را دید ولی می توان اثرات آن را احساس کرد. نمونه هایی از شاخص های درک قدرت در سازمان عبارتند از:

۱- در مقایسه با سایر واحدها بودجه بیشتری می گیرند.

2- برای اعضا و کارکنان واحد خود افزایش حقوق بیشتری می گیرند.

۳- جدول تولید را به سلیقه خود تنظیم می کنند.

4- در جلسات سیاست گذاری نکات مورد نظر خود را می گنجانند.

اما ادراک افراد از جذاب بودن تعامل با فرد خاص را قدرت شخصی و نفوذ آن فرد گویند. هرگاه کارکنان ویژگی های خوبی مانند صداقت، امانت داری، رازداری، همکاری و راهنمایی های سازنده در امور کاری را به مدیر خود نسبت دهند، گفته می شود که مدیر (مدیر در سطح کل و به معنای عام) قدرت شخصی درونی و مرجعیت دارد.

همه کاره باشید

تحقیقاتی که توسط کاپلان و کیسر انجام شده نشان می دهد که اگر فردی خواستار این است که رهبر موفقی شود، باید تاثیرگذاری خود را با همه کاره بودنش نشان دهد. منظور از همه کاره بودن عبارت است از توانایی انطباق، استفاده از سبک های مختلف در موقعیت های مختلف با افراد متفاوت، استراتژیک بودن در زمان های خاص و تمرکز عملی داشتن بر دیگران، توانمندسازی افرادی که اطراف او هستند و هدایت آنها به روشی که لازم است.

یکی دیگر از ویژگی های این همه کاره بودن توانایی درک تفاوت های شخصی افراد نیز است. یک مثال کاربردی در این حالت می تواند این باشد که شما می توانید کارهایتان را به موقع سرو سامان دهید، اما نمی توانید فرض کنید که دیگران نیز همان کار را به همان روش شما انجام می دهند، بنابراین به آنها اجازه دهید کارهایشان را به بهترین روشی که می توانند، انجام دهند. در طولانی مدت نتایج دادن این اختیار به آنها را خواهید دید.

آداب کسب وکار خود را بشناسید

همه ما می دانیم که داشتن حداقل معیارها در کسب وکار ضروری است. برای مثال هیچ کس دوست ندارد با یک مدیر بدخلق روبه رو شود یا تنها تماسی که با مدیر خود داشته باشد تنها از طریق پاسخ او به ایمیل ها باشد. چیزهای بسیار زیادی در اطراف ما وجود دارند که انجام آنها بر دیگران اثر منفی می گذارند، در حالی که ما نمی خواهیم واقعا این تاثیر را روی کارمندان خود بگذاریم و ناخواسته است. اگر ما این موارد را یادداشت کنیم، بهتر می توانیم در مورد انجام ندادن آنها فکر کنیم.

می توانیم از سه نفر از کارمندان خود بخواهیم که اگر چیزی در مورد رفتار ما هست که آنها را مضطرب و ناراحت می کند به وضوح بیان کنند. با انجام این قبیل کارها می توانیم بهتر خود را جای کارمندان قرار دهیم و آنها را درک کرده و انرژی دهیم.

این کار خصوصا هنگام گسترش کسب وکار به خوبی جواب می دهد. گاهی اوقات سازمان ها یک رویکرد تقویتی درپیش می گیرند که در آن افراد نقاط قوت خود و دیگران را درک می کنند و بر همان اساس، تعهد مجموعه را به میزان 70درصد افزایش می دهند.

یکی از معیارهای مهم برای مورد پذیرش و احترام واقع شدن این است که در طلب قدرت شخصی و تاثیرگذاری بیشتر باشیم. این معیار برای رهبری و مدیریت ضروری بوده و به این معنی است که بتوانیم تعهد بیشتر به جای اجبار در کارمندان خلق کنیم.

برای این کار باید کمی فراتر از این فکر کنیم که تنها با دستور دادن به کارمندان و به دلیل سطح بالاتر اختیار می توانیم آنها را هدایت کنیم. این کار به سادگی اینکه تنها حس خوب در مورد خود و دیگران داشته باشیم هم نیست. برای داشتن قدرت شخصی نباید تمایل به محبوب بودن در میان زیردستان را با تظاهر و عوام فریبی داشت.

این به این معنی است که ما افرادی هستیم که درصدد جلب نظر دیگران هستیم و از کار کردن با افرادی که از ما راضی هستند لذت می بریم. ما می توانیم قدرت شخصی خود را با هماهنگی با اهداف مان و اثرگذاری بر دیگران بسازیم.

کشف مواردی که به کارمندان انگیزه می دهد

همه ما ویژگی های منحصربه فردی داریم. بروک و بورتون بررسی ای در مورد بهینه سازی نقاط قوت ما (چیزهایی که به ما انرژی می دهد و ما را خوشحال می کند یا داشتن پتانسیل های آن) انجام داده اند. احتمال اینکه یک نفر همان نقاط قوت شما را داشته باشد، یک به 346000 است! همکاری یا تحریک نتایج یا انعطاف پذیری و ابتکار عمل به شما حس خوبی در محل کار می دهد، احتمال کمی وجود دارد که فردی دقیقا همانند شما در محل کار انگیزش یابد.

در محیط اداری اگر مدیران مایلند تغییر و تحولی ایجاد کنند پس نیاز است که دیگر همکاران و کارمندان از این تحول و تغییر پیروی کنند و کارمندان اعم از رده پایین و رده بالا از استراتژی سازمان آگاهی یابند. اگر مدیران سازمان ها می خواهند اداره شان در رقابت های اداری در بیرون و در درون سازمان موفق بدرخشد باید در توزیع قدرت دقیق باشند. نه تنها در توزیع دقیق باشند؛ بلکه در توزیع قدرت باید معیار تخصص و شایستگی را از معیارهای اساسی قرار دهند. این انتخاب به کارمندان انگیزه داده و سبب می شود آنها از مدیر و منبع قدرت راضی باشند.

مدیرانی قدرتمند هستند که بتوانند نقش کارآفرینی داشته و به عنوان عامل اصلی ایجاد خلاقیت، نوآوری، شکوفایی سازمانی در تمام عرصه های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و عرضه خدمات باکیفیت در سازمان ها نقش قدرت خود را براساس دانش و توانایی اتخاذ کرده باشند؛ چون این مدیران هستند که واضعان خط مشی و صاحبان قدرت هستند و عملکرد سازمان ها با قدرت شخصی و سازمانی آنها در ارتباط است.

مدیران با به کارگیری منابع قدرت (قدرت سازمانی و اداری) می توانند زمینه رشد و تعالی یا برعکس زمینه انحراف و فساد را در سازمان فراهم سازند و این امر به ماهیت وجودی و چگونگی استفاده از قدرت و منابع آن بستگی دارد.


بستن

نوشتن دیدگاه


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

نتایج نهایی لیگ بازی های فکری

مطالب محبوب (پربازدید) بخش مدیران

چطور‌ روحیه کاری ‌را بالا ببریم؟

IMAGE

دوشنبه, 26 اسفند 1392 چطور‌ روحیه کاری ‌را بالا ببریم؟   در راستای توجه به رعایت اصول بهداشت روانی در محیط کار یکی از وظایف خطیر مدیران، فراهم آوردن شرایط و امکانات لازم و کافی جهت بالا بردن روحیه شغلی...


ادامه مطلب...

چطور بازدهی کارمندان را افزایش دهیم؟

IMAGE

دوشنبه, 26 اسفند 1392 چطور بازدهی کارمندان را افزایش دهیم؟   مدیر موفق چگونه می‌تواند بازدهی کارمندان را افزایش دهد؟مدیرانی که در جهت شکوفاشدن استعدادها و توانایی‌ها و خلاقیت کارمندان می‌کوشند در...


ادامه مطلب...

راهکارهایی برای گسترش رابطه های کاری / ارتباطات، ابزاری نیرومند در دنیای کسب و کار

IMAGE

سه شنبه, 23 آذر 1395  راهکارهایی برای گسترش رابطه های کاری / ارتباطات، ابزاری نیرومند در دنیای کسب و کار برقراری ارتباطات در دنیای امروز بسیار حائز اهمیت است، حتی اگر به این اندازه هم مهم نباشد در کسب...


ادامه مطلب...

اثرات مخرب مدیریت ذره بینی

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395       اثرات مخرب مدیریت ذره بینی / کسب و کارتان را با مدیریت تاثیرگذار اداره کنید. در حالی که برخی از مدیران قصد و نیت بسیار خوبی در قلب شان دارند،  اما در مدیریت کار روزانه...


ادامه مطلب...

چگونه خاطر خریداران را جمع کنیم؟

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395   چگونه خاطر خریداران را جمع کنیم؟یک مثل اسکاتلندی می گوید؛ «اگر قرار است یک شکارچی ماهر باشی، قبل از هرچیز تفنگت را پر می کنی.» آماده کردن مقدمات، نه تنها در شکار، بلکه در هر پروژه...


ادامه مطلب...

بهره وری و انگیزه دو گام اصلی برای ماراتن موفقیت

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395 بهره وری و انگیزه دو گام اصلی برای ماراتن موفقیت افزایش بهره وری نیروی انسانی از مواردی است که از دید مدیران سازمان حائز اهمیت زیادی است. اما کمتر به این موضوع پرداخته می شود که...


ادامه مطلب...

مدیران چه فرقی با رهبران دارند؟

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395  مدیران چه فرقی با رهبران دارند؟دیگر وقت آن رسیده که به عنوان یک مدیر بپذیرید، همیشه این شما نیستید که درست می گویید. این رویکرد «یا کاری که می گویم را انجام می دهی یا خداحافظ» هیچ...


ادامه مطلب...

پیاز نباشید پرتغال باشید.

IMAGE

سه شنبه, 30 آذر 1395   در میان فهرست 500 شرکت برتر مجله فورچون مدیران فراوانی وجود دارند که از نظر ظاهری شکل و شمایلی شبیه مردم دیگر دارند با این فرق که نمایانگر بهترین نسل از مدیران دوران خود هستند.


ادامه مطلب...

چگونه احساسات باعث نابودی یک مدیرعامل می شود؟

IMAGE

چهارشنبه, 08 دی 1395   مدیرعامل ها عموما به سال ها زمان نیاز دارند تا بتوانند برای کار موردنظر خود آماده شوند. اکثر این مدیرعامل ها وقتی به میانه دوران مدیریتی خود نزدیک می شوند، یاد می گیرند که رهبر...


ادامه مطلب...

رهبری در سازمان / سازمان بدون رئیس اما با تعداد زیادی رهبر

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395 رهبری در سازمان / سازمان بدون رئیس اما با تعداد زیادی رهبردر سفری به آلمان و پس از یک نشست علمی با مدیری آشنا شدم، وی از من دعوت کرد تا یک روز در مجموعه شان میزبان من باشد. خیلی غریب...


ادامه مطلب...

سازمان های کوچک (از ایجاد شغل تا خلق برند)

IMAGE

چهارشنبه, 08 دی 1395 در کشورمان ایران بسیاری از کسب و کارهای بزرگ از کلمه برند فراری هستند، برند را به مانند غولی تصور می کنند که دسترسی به آن برای شان غیر ممکن است. وقتی شرکت های بزرگ این گونه فکر می کنند...


ادامه مطلب...

چگونه به بهترین نحو از زبان بدن تان استفاده کنید؟

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395 چگونه به بهترین نحو از زبان بدن تان استفاده کنید؟   استفاده از زبان یکی از راه های موفقیت در کار است. زبان اعضای مختلف بدن همچون چشم یا دست ها می تواند تاثیر        مثبتی در...


ادامه مطلب...

روش هایی برای افزایش قدرت شخصی در محل کار / مدیریت کاریزماتیک

IMAGE

سه شنبه, 23 آذر 1395 آیا برایتان مهم است که در محل کار همه شما را دوست داشته باشند و به شما احترام بگذارند؟ طبیعتا پاسخ این سوال آری است. «نفوذ مرجع» یا «قدرت شخصی» هیچ ارتباطی به پست و مقام سازمانی ندارد...


ادامه مطلب...

10 ویژگی مدیران بزرگ آینده

سه شنبه, 07 دی 1395 در دنیای پرتلاطم آینده، مدیران اگر می‌خواهند بزرگ شوند، باید از مهارت‌ها و آگاهی‌های لازم در ارتباط با نحوه مدیریت کارکنان و چگونگی رویارویی با چالش‌ها و موانع برخوردار باشند و...


ادامه مطلب...

راهکارهایی که خرده فروشان را بزرگ می کند

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395 راهکارهایی که خرده فروشان را بزرگ می کند.یکی از آرمان های بزرگ برای هر فروشگاه بزرگ و کوچک، افزایش نرخ خدمات به مشتری است. این مسئله به شکل قابل توجهی بر سود این فروشگاه ها موثر است،...


ادامه مطلب...

حقایقی در مورد تفاوت های جنسیتی کارمندان در محل کار / کارمندان مریخی و ونوسی

IMAGE

سه شنبه, 14 دی 1395   مطالعات زیادی در مورد رفتار متفاوت زنان و مردان در محل کار وجود دارد. یافته ها نشان می دهد که مردان تمایل بیشتری به ریسک و تقاضا برای ارتقا دارند، در حالی که زنان بیشتر دوست دارند...


ادامه مطلب...

آیا راه اندازی وب سایت واقعا به فروش کمک می کند

IMAGE

سه شنبه, 23 آذر 1395  آیا راه اندازی وب سایت واقعا به فروش کمک می کند / تبلیغ کسب وکارتان را در دست بگیرید. در دنیای دیجیتالی امروز، راه اندازی وب سایت راهی فوق العاده برای ارتقای برند به شمار می رود،...


ادامه مطلب...

به دست آوردن سهم بازار از طریق حمله به رقبا

IMAGE

شنبه, 11 دی 1395 تجربه جان لگره، مدیرعامل شرکت تی‌موبایل در سال 2011 بعد از اینکه 10 سال مدیر شرکت گلوبال کراسینگ بودم، شرکت را فروختم و شغلم را رها کردم. این اولین بار بود که در زندگی بیکار می‌شدم. در...


ادامه مطلب...

دلایل عدم بهبود جلسات چیست؟

IMAGE

چهارشنبه, 08 دی 1395 همه می دانیم که برگزاری جلسه گاهی اوقات فقط هدر دادن زمان ارزشمند است. در این راه پیشنهادهای زیادی به شما می شود که بعضی از آنها را عملی کرده و بعضی را پشت گوش می اندازید. اما چرا باید...


ادامه مطلب...

حقیقتی ترسناک در مورد بقای شرکت‌ها

IMAGE

سه شنبه, 07 دی 1395   یکی از‏ آمارهایی که دائما در کنفرانس‌ها مورد بحث قرار می‏گیرد، این است که‏ 80 درصد‏ شرکت‌هایی که قبل از سال 1980 وجود داشتند، دیگر وجود ندارند‏ و احتمالا 17 درصد دیگر نیز تا 5 سال...


ادامه مطلب...

منو مکعب

کتاب های مکعب

امام حسن (سلام الله علیه) : مَن عَرَفَ اللَّهَ أحَبَّهُ. هر كس خدا را بشناسد، دوستش بدارد. دوستی در قرآن وحدیث: ص414 – ح 963

اوقات شرعی

حاضرین در سایت

ما 51 مهمان و بدون عضو آنلاین داریم

ورود به سایت

تصویر تصادفی

11.jpg