حقیقتی ترسناک در مورد بقای شرکت‌ها

s_240_200_16777215_00_images_raaz5.jpg  یکی از‏ آمارهایی که دائما در کنفرانس‌ها مورد بحث قرار می‏گیرد، این است که‏ 80 درصد‏ شرکت‌هایی که قبل از سال 1980 وجود داشتند، دیگر وجود ندارند‏ و احتمالا 17 درصد دیگر نیز تا 5 سال آینده وجود نخواهند داشت. ویجی گاوین داراخان، استاد دانشگاه دارتموث، تفسیرهای متفاوتی را از این موضوع شنید، تا جایی‌که سرانجام خودش تصمیم گرفت از آن استفاده کند. البته او نمی‌دانست که آیا این موضوع درست است یا نه و اگر درست است چرا.‏ بنابراین او و همکارش آنوپ سریواستاوا تصمیم گرفتند

نگاه دقیق و موشکافانه‏تری به موضوع بقای شرکت‌ها داشته باشند.

محققان قبلی، نرخ‏ بقای 500 شرکت مجله فورچون و S&P500 را بررسیکردند، ‏ اما اساتید دانشگاه دارتموث شبکه‏ای گسترده‌تر شامل تمامی 29688 شرکتی‏ که در بازارهای‏ سهام‏ آمریکا از سال 1960 تا 2009 لیست شده‌اند را ایجاد کردند.‏ آنها این شرکت‌ها را با توجه به زمان ورودشان به بازار سهام در گروه‌های 10 ساله‏ تقسیم کردند و بررسی کردند که چه تعداد شرکت در هر گروه، پس از پنج سال همچنان به کسب‏وکار خود ادامه داده‏اند. این کار‏ اثبات کرد که بقای شرکت‌ها روندی کاهشی داشته است: شرکت‌هایی که قبل از سال 1970 وارد بازار سهام‏ شده‌اند، 92 درصد شانس بقا در 5 سال بعد را داشتند، درحالی‌که شرکت‌هایی که بین سال‌های 2000 تا 2009‏ وارد شده‌اند، فقط 63 درصد شانس داشتند؛‏ حتی با اینکه شرایط‏ ترکیدن حباب دات‏کام‏ و رکود اقتصادی جهانی‏ توسط محققان کنترل شده بود.

محققان گروه مشاوره دانشگاه بوستون مطالعه دیگری را در سال 2015 انجام دادند، اما گاوین داراخان مدعی بود نتایج جدید دقیق‏تر است. اگرچه هر دو به این نتیجه رسیدند که نرخ نابودی شرکت‌ها به‌طور کلی در حال افزایش است، اما محققان دارتموث دقیقا مشخص کردند چه شرکت‌هایی بیشتر در معرض خطر نابودی هستند. گاوین داراخان می‏گوید: «این به این معنی نیست که شرکت‌هایی که قبل از سال 1970 وارد شده‏اند، قطعا ورشکسته خواهند شد، بلکه به این معنی است که شرکت‌های تازه تأسیس، بیشتر در معرض این خطر قرار دارند.» علاوه‌بر این، تحقیقات تازه تلاش می‏کنند به پرسش‌های مهم‌تری پاسخ دهند؛ مثلا اینکه چرا این شرکت‌ها ورشکسته می‏شوند یا اینکه چطور مدیران می‏توانند از این ورشکستگی‌ها جلوگیری کنند؟

به همین منظور، محققان به سراغ گزارش‏های مالی رفتند تا از نزدیک بررسی کنند شرکت‌هایی که در دهه‌های مختلف به سهامی عام تبدیل شده‏اند، در نحوه هزینه‌کردن روی دارایی‏های فیزیکی (مانند ماشین‌آلات کارخانه‌ها و تجهیزات) و سرمایه‌های سازمانی (مانند پرسنل، حق‌امتیازها، تحقیق و توسعه (R&D) و مالکیت معنوی) چه تفاوت‏هایی با هم دارند. نتایج نشان داد به‌طور میانگین، شرکت‌هایی که بعد از سال 2000 ثبت شده‌اند، بیش از دو برابر شرکت‌های قدیمی در سرمایه سازمانی و نصف آنها در سرمایه‌های فیزیکی خود سرمایه‏گذاری کرده‏اند، بنابراین این محققان نتیجه‏گیری کردند: «شرکت‌های جدیدتر بر مبنای مدل‌های تجاری جدید، مانند خدمات دیجیتال که به سرعت راه‏اندازی و توزیع می‏شوند، پایه‌ریزی شده‏اند. این موضوع در مقایسه با شرکت‌های تولیدی به آنها امتیاز می‏دهد چون شرکت‌های ایده‌پرداز به زیرساخت‏های گران‏قیمت کارخانه‏ها، انبارهای کالا و تامین‏کنندگان نیازی ندارند اما این امتیاز، یک شمشیر دولبه است. خبر خوب این است که شرکت‌های جدیدتر چابک‏تر هستند و خبر بد برای این‌گونه شرکت‌ها این است که اگر نوآوری مستمر نداشته باشند، خیلی زود ورشکست خواهند شد.»

این دیدگاه بدبینانه، از یک واقعیت ساده‏ نشات گرفته است؛ شرکت‌های دیجیتال در مقایسه با شرکت‌هایی که صاحب کارخانه، محصولات و زنجیره عرضه هستند، بسیار بیشتر در معرض خطر کپی محصولاتشان قرار دارند. گاوین داراخان در این‌خصوص نمونه‏هایی را مطرح می‏کند. خیلی نمی‌گذرد از زمانی که مردم به یکباره به استفاده از برنامه EverNote‏ هجوم بردند. امروزهOneNote‏ شرکت مایکروسافت، Notes‏ شرکت اپل، Google Keep، Simplenote و دیگر برنامه‌ها، نقشی مشابه را ایفا می‏کنند. Skype، FaceTime، Viber، Jitsi و Google Hangouts، همگی در حوزه چت تصویری رقابت می‏کنند. بعد از آن Dropbox آمده که یک شرکت پیشتاز در ذخیره‌سازی ابری برای کاربران است و کاربرد اصلی آن خیلی زود توسط شرکت‌های مایکروسافت، اپل، آمازون و گوگل تقلید شد.

بعضی نتایج تغییر از دارایی‏های فیزیکی به مدل‌های کسب‏وکار دیجیتال، غیرمنتظره هستند. مثلا گاوین داراخان به لزوم اصلاح دوره‏های استاندارد آموزش حسابداری در مدارس کسب‏وکار اشاره دارد که مدل‌های ذخیره‏سازی در انبار، هزینه کالاهای فروش‏رفته، تنزیل و دیگر مفاهیم مالی را مورد انتقاد قرار می‏دهد. گاوین داراخان می‏گوید: این فقط یک نمونه است از اینکه برنامه مدارس کسب‏وکار به میزان کافی منعکس‏کننده شرایط اقتصادی فعلی نیست.

این تحقیق به دنبال پاسخی برای مهم‌ترین سوالی است که از نتایج اولیه به‌دست آمد: چطور شرکت‌های جدید می‏توانند با این رویه مقابله کنند و مدت زمان بقای خود را افزایش دهند؟ محققان سه استراتژی را پیشنهاد می‏کنند. اول؛ شرکت‌ها می‏توانند محصولات فیزیکی و تکنولوژی را در مدل‌های کسب‏وکار خود تلفیق کنند تا به معیار مورد نظر برسند؛ بنابراین شرکت‌های رقیب نمی‏توانند به سادگی به‌منظور تقلید تولیدات آنها، برنامه‌نویس جذب کنند. (از نمونه‏های این ترکیب محصولات فیزیکی-دیجیتالی، یکی شرکت تسلا است که تخصص ویژه‏ای در تولید باتری و خودرو دارد و نیز آمازون که شبکه گسترده انبارهای آن، سنگر بزرگی در برابر رقابت دیگران است.)

دوم؛ شرکت‌ها می‏توانند به دنبال مدل‌های کسب‏وکاری باشند که دارای تأثیرات شبکه‏ای پرقدرتی هستند. مثلا بیش از یک میلیارد کاربر عضو شبکه فیس‌بوک، برای این شرکت یک امتیاز محسوب می‏شود چون افرادی که وسوسه می‏شوند تا عضو شبکه دیگری شوند، باید ابتدا با دوستان خود در فیس‌بوک قطع رابطه کرده و سپس مضامینی که قبلا بارگذاری کرده بودند را دوباره در شبکه جدید بارگذاری کنند که این کار هزینه بالایی برایشان به همراه دارد و سوم اینکه شرکت‌ها باید روی نوآوری‌های مستمر تمرکز کنند.

منبع: HBR


بستن

نوشتن دیدگاه


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

نتایج نهایی لیگ بازی های فکری

مطالب محبوب (پربازدید) بخش مدیران

چطور‌ روحیه کاری ‌را بالا ببریم؟

IMAGE

دوشنبه, 26 اسفند 1392 چطور‌ روحیه کاری ‌را بالا ببریم؟   در راستای توجه به رعایت اصول بهداشت روانی در محیط کار یکی از وظایف خطیر مدیران، فراهم آوردن شرایط و امکانات لازم و کافی جهت بالا بردن روحیه شغلی...


ادامه مطلب...

چطور بازدهی کارمندان را افزایش دهیم؟

IMAGE

دوشنبه, 26 اسفند 1392 چطور بازدهی کارمندان را افزایش دهیم؟   مدیر موفق چگونه می‌تواند بازدهی کارمندان را افزایش دهد؟مدیرانی که در جهت شکوفاشدن استعدادها و توانایی‌ها و خلاقیت کارمندان می‌کوشند در...


ادامه مطلب...

راهکارهایی برای گسترش رابطه های کاری / ارتباطات، ابزاری نیرومند در دنیای کسب و کار

IMAGE

سه شنبه, 23 آذر 1395  راهکارهایی برای گسترش رابطه های کاری / ارتباطات، ابزاری نیرومند در دنیای کسب و کار برقراری ارتباطات در دنیای امروز بسیار حائز اهمیت است، حتی اگر به این اندازه هم مهم نباشد در کسب...


ادامه مطلب...

اثرات مخرب مدیریت ذره بینی

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395       اثرات مخرب مدیریت ذره بینی / کسب و کارتان را با مدیریت تاثیرگذار اداره کنید. در حالی که برخی از مدیران قصد و نیت بسیار خوبی در قلب شان دارند،  اما در مدیریت کار روزانه...


ادامه مطلب...

چگونه خاطر خریداران را جمع کنیم؟

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395   چگونه خاطر خریداران را جمع کنیم؟یک مثل اسکاتلندی می گوید؛ «اگر قرار است یک شکارچی ماهر باشی، قبل از هرچیز تفنگت را پر می کنی.» آماده کردن مقدمات، نه تنها در شکار، بلکه در هر پروژه...


ادامه مطلب...

بهره وری و انگیزه دو گام اصلی برای ماراتن موفقیت

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395 بهره وری و انگیزه دو گام اصلی برای ماراتن موفقیت افزایش بهره وری نیروی انسانی از مواردی است که از دید مدیران سازمان حائز اهمیت زیادی است. اما کمتر به این موضوع پرداخته می شود که...


ادامه مطلب...

مدیران چه فرقی با رهبران دارند؟

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395  مدیران چه فرقی با رهبران دارند؟دیگر وقت آن رسیده که به عنوان یک مدیر بپذیرید، همیشه این شما نیستید که درست می گویید. این رویکرد «یا کاری که می گویم را انجام می دهی یا خداحافظ» هیچ...


ادامه مطلب...

پیاز نباشید پرتغال باشید.

IMAGE

سه شنبه, 30 آذر 1395   در میان فهرست 500 شرکت برتر مجله فورچون مدیران فراوانی وجود دارند که از نظر ظاهری شکل و شمایلی شبیه مردم دیگر دارند با این فرق که نمایانگر بهترین نسل از مدیران دوران خود هستند.


ادامه مطلب...

چگونه احساسات باعث نابودی یک مدیرعامل می شود؟

IMAGE

چهارشنبه, 08 دی 1395   مدیرعامل ها عموما به سال ها زمان نیاز دارند تا بتوانند برای کار موردنظر خود آماده شوند. اکثر این مدیرعامل ها وقتی به میانه دوران مدیریتی خود نزدیک می شوند، یاد می گیرند که رهبر...


ادامه مطلب...

رهبری در سازمان / سازمان بدون رئیس اما با تعداد زیادی رهبر

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395 رهبری در سازمان / سازمان بدون رئیس اما با تعداد زیادی رهبردر سفری به آلمان و پس از یک نشست علمی با مدیری آشنا شدم، وی از من دعوت کرد تا یک روز در مجموعه شان میزبان من باشد. خیلی غریب...


ادامه مطلب...

چگونه به بهترین نحو از زبان بدن تان استفاده کنید؟

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395 چگونه به بهترین نحو از زبان بدن تان استفاده کنید؟   استفاده از زبان یکی از راه های موفقیت در کار است. زبان اعضای مختلف بدن همچون چشم یا دست ها می تواند تاثیر        مثبتی در...


ادامه مطلب...

سازمان های کوچک (از ایجاد شغل تا خلق برند)

IMAGE

چهارشنبه, 08 دی 1395 در کشورمان ایران بسیاری از کسب و کارهای بزرگ از کلمه برند فراری هستند، برند را به مانند غولی تصور می کنند که دسترسی به آن برای شان غیر ممکن است. وقتی شرکت های بزرگ این گونه فکر می کنند...


ادامه مطلب...

روش هایی برای افزایش قدرت شخصی در محل کار / مدیریت کاریزماتیک

IMAGE

سه شنبه, 23 آذر 1395 آیا برایتان مهم است که در محل کار همه شما را دوست داشته باشند و به شما احترام بگذارند؟ طبیعتا پاسخ این سوال آری است. «نفوذ مرجع» یا «قدرت شخصی» هیچ ارتباطی به پست و مقام سازمانی ندارد...


ادامه مطلب...

10 ویژگی مدیران بزرگ آینده

سه شنبه, 07 دی 1395 در دنیای پرتلاطم آینده، مدیران اگر می‌خواهند بزرگ شوند، باید از مهارت‌ها و آگاهی‌های لازم در ارتباط با نحوه مدیریت کارکنان و چگونگی رویارویی با چالش‌ها و موانع برخوردار باشند و...


ادامه مطلب...

راهکارهایی که خرده فروشان را بزرگ می کند

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395 راهکارهایی که خرده فروشان را بزرگ می کند.یکی از آرمان های بزرگ برای هر فروشگاه بزرگ و کوچک، افزایش نرخ خدمات به مشتری است. این مسئله به شکل قابل توجهی بر سود این فروشگاه ها موثر است،...


ادامه مطلب...

حقایقی در مورد تفاوت های جنسیتی کارمندان در محل کار / کارمندان مریخی و ونوسی

IMAGE

سه شنبه, 14 دی 1395   مطالعات زیادی در مورد رفتار متفاوت زنان و مردان در محل کار وجود دارد. یافته ها نشان می دهد که مردان تمایل بیشتری به ریسک و تقاضا برای ارتقا دارند، در حالی که زنان بیشتر دوست دارند...


ادامه مطلب...

به دست آوردن سهم بازار از طریق حمله به رقبا

IMAGE

شنبه, 11 دی 1395 تجربه جان لگره، مدیرعامل شرکت تی‌موبایل در سال 2011 بعد از اینکه 10 سال مدیر شرکت گلوبال کراسینگ بودم، شرکت را فروختم و شغلم را رها کردم. این اولین بار بود که در زندگی بیکار می‌شدم. در...


ادامه مطلب...

آیا راه اندازی وب سایت واقعا به فروش کمک می کند

IMAGE

سه شنبه, 23 آذر 1395  آیا راه اندازی وب سایت واقعا به فروش کمک می کند / تبلیغ کسب وکارتان را در دست بگیرید. در دنیای دیجیتالی امروز، راه اندازی وب سایت راهی فوق العاده برای ارتقای برند به شمار می رود،...


ادامه مطلب...

دلایل عدم بهبود جلسات چیست؟

IMAGE

چهارشنبه, 08 دی 1395 همه می دانیم که برگزاری جلسه گاهی اوقات فقط هدر دادن زمان ارزشمند است. در این راه پیشنهادهای زیادی به شما می شود که بعضی از آنها را عملی کرده و بعضی را پشت گوش می اندازید. اما چرا باید...


ادامه مطلب...

چگونه از 5 اشتباه مدیریت پایداری دوری کنیم؟

IMAGE

سه شنبه, 07 دی 1395   امروزه، کارکنان حساسیت بیشتری به مسائل اجتماعی و زیست‌محیطی پیدا کرده‌اند و به همین دلیل است که استراتژی شرکت‌ها در حرکت به سمت پایداری باعث می‌شود میزان انگیزش آنها افزایش...


ادامه مطلب...

منو مکعب

کتاب های مکعب

امام على (سلام الله علیه) : كانَ رَسولُ اللَّهِ(ص) دائِمَ البِشرِ، سَهلَ الخُلقِ، لَيِّنَ الجانِبِ. پيامبر خدا، همواره خوش رو، خوش خو و نرم خو بود. معانى‌الأخبار - ص 83. حكمت نامه پيامبر اعظم(ص) : ج8- ص22- ح5703

اوقات شرعی

حاضرین در سایت

ما 37 مهمان و بدون عضو آنلاین داریم

ورود به سایت

تصویر تصادفی

49.jpg