با اعضایی که برای تیم سمی هستند چگونه رفتار کنیم

s_240_200_16777215_00_http___forsatnet.ir_images_admin12_686-11-3b.jpg

همیشه در هر سازمانی، تعدادی کارمند وجود دارند که برای کسب و کار شما مضرند. آنها سرعت حرکت شما در مسیر رسیدن به اهداف را کم کرده و سبب تحریک منفی شما می شوند و گاهی اوقات کارمندانی ساده و بی فایده هستند. اینها اعضای سمی تیم شما هستند که به نظر می رسد اکثرا درگیر پروژه ها یا محیط کاری نمی شوند، اما توانایی فریب مدیر برای ماندن در شغل را دارند.

مشارکت 75درصدی کارمندان در کار تیمی لازم است، چرا که بسیاری از کارمندان از کار کردن در تیم می ترسند و از این هراس دارند

که یکی از اعضای تیم کار بقیه اعضا را نیز خراب کند. بعضی از آنها در ارتباط گرفتن با دیگران مشکل دارند و این کار عمدی نیست، بلکه به دلیل ضعف مهارت های اجتماعی است. بر طبق نظر الکساندر مسیک، متخصص ارتباطات این ضعف ها برای دیگر افراد تیم و سازمان نیز مضر است. در گزارش زیر چند دشمن کار تیمی و بهترین روش مقابله مدیران با این کارمندان آورده شده است.

قول های دروغ

در موقعیت های پرفشار، قول دادن های بیش از حد به خاطر خوشایند ناظر یا مدیران تان کاری نادرست است. قول دادن کاری آسان است، مثلا اینکه بگویید ما این پروژه را ظرف شش هفته انجام خواهیم داد، اما در واقع باید در مورد توانایی آنچه انجامش را دارید، قول بدهید.

اگر یکی از اعضای تیم شما یا همکاران تان به شما قول های پوچ بدهد، درمی یابید که او بر سر قول هایش نیست و نمی توان روی او حساب کرد. اگر به این افراد زمان، بودجه یا منابع پروژه بدهید، در واقع سرمایه تان را هدر داده اید.

کار را بر گردن دیگری انداختن

افرادی در هر تیم وجود دارند که در مسئولیت به اشتراک گذاری شده کار تیمی تداخل ایجاد کرده و آن را گردن دیگری می اندازند. بهترین روش سروکار داشتن با آنها منصوب کردن نقشی به آنها در قالب تیم و مطرح کردن و برجسته سازی مسئولیت آنهاست.

همچنین می توانید از آنها بپرسید در چه حوزه خاصی که به آن علاقه دارند، می توانند کار کنند. بدین ترتیب می توانید آتش اشتیاق را در آنها روشن کنید. گاهی می توانید به این افراد شانس هدایت شدن دهید یا به آنها مسئولیتی دهید تا در پی آن باشند. اگر آنها سابقه تنبلی در وظایف داشته باشند، نیاز به نظارت و کنترل آنها دارید.

مسئولیت قصور را نمی پذیرند

همه انسان ها از ستایش شدن لذت می برند، اما بعضی از آنها آنقدر انعطاف پذیرند که برای رسیدن به این جایگاه و کسب رتبه تشویقی تمام تلاش خود را به کار می گیرند، اما متأسفانه بعضی مسئولیت قصور را در هنگام شکست برعهده نمی گیرند.

بهترین راه کنارآمدن با این افراد پیگیری و ثبت بخشی از پروژه است که شخص روی آن کار می کند. بدین ترتیب می توانید دریابید چه سهمی از کار توسط او انجام شده و اگر شکستی در بخشی از پروژه که مسئول آن است، پیش بیاید، می توانید با دلیل و برهان ثابت کنید که قصور توسط او رخ داده و نمی تواند از زیر بار آن شانه خالی کند.

اشخاص ایرادگیر

هیچ چیز بدتر از افرادی نیست که ایرادگیر و سختگیرند و مدام در حال نقد همه چیز هستند. آنها حتی در مسائلی که خوب پیش می رود نیز نکته ای منفی پیدا می کنند. فرقی ندارد که استراتژی، حجم کاری یا وظایف چیست. آنها با همه چیز مشکل دارند و کوچک ترین بهانه کافیست تا از هر چیز ایراد بگیرند.

این رفتار یک رفتار سمی است، چرا که آنها بیشتر زمان خود را صرف کاری عبث می کنند. بهترین روش رفتار با چنین افرادی این است که بهانه ها و انتقادهای آنها را جدی نگیرید و به آنها وظایف متعدد و مسئولیت هایی سنگین بدهید که وقت سر خاراندن و به اصطلاح کنجکاوی در امور دیگران نداشته باشند.

کارمندانی که به تنهایی کار می کنند

بعضی از کارمندان به تنهایی بهتر کار می کنند و این چیز خوبی است، اما هنگامی که در یک گروه قرار می گیرید باید بتوانید با روحیه و جو تیم کنار بیایید. بعضی از این افراد وقتی وارد تیم می شوند با پراکنده گویی و جهت دهی های فاقد اعتبار، ماهیت پروژه را به خطر می اندازند. آنها راه حل های مخصوص خودشان را برای مسائل پیشنهاد می کنند و بهتر است که آنها را محدود کنید.

می توانید بخشی از پروژه را که قابلیت کار کردن انفرادی دارد به آنها بسپارید. اگر آنها به صورت فردی بهتر کار می کنند، می توانید بهره وری بهتری از آنها انتظار داشته باشید و به دیگران اجازه دهید با خیال راحت در گروه خود کار کنند.


بستن

نوشتن دیدگاه


تصویر امنیتی
تصویر امنیتی جدید

نتایج نهایی لیگ بازی های فکری

مطالب محبوب (پربازدید) بخش مدیران

چطور‌ روحیه کاری ‌را بالا ببریم؟

IMAGE

دوشنبه, 26 اسفند 1392 چطور‌ روحیه کاری ‌را بالا ببریم؟   در راستای توجه به رعایت اصول بهداشت روانی در محیط کار یکی از وظایف خطیر مدیران، فراهم آوردن شرایط و امکانات لازم و کافی جهت بالا بردن روحیه شغلی...


ادامه مطلب...

چطور بازدهی کارمندان را افزایش دهیم؟

IMAGE

دوشنبه, 26 اسفند 1392 چطور بازدهی کارمندان را افزایش دهیم؟   مدیر موفق چگونه می‌تواند بازدهی کارمندان را افزایش دهد؟مدیرانی که در جهت شکوفاشدن استعدادها و توانایی‌ها و خلاقیت کارمندان می‌کوشند در...


ادامه مطلب...

راهکارهایی برای گسترش رابطه های کاری / ارتباطات، ابزاری نیرومند در دنیای کسب و کار

IMAGE

سه شنبه, 23 آذر 1395  راهکارهایی برای گسترش رابطه های کاری / ارتباطات، ابزاری نیرومند در دنیای کسب و کار برقراری ارتباطات در دنیای امروز بسیار حائز اهمیت است، حتی اگر به این اندازه هم مهم نباشد در کسب...


ادامه مطلب...

اثرات مخرب مدیریت ذره بینی

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395       اثرات مخرب مدیریت ذره بینی / کسب و کارتان را با مدیریت تاثیرگذار اداره کنید. در حالی که برخی از مدیران قصد و نیت بسیار خوبی در قلب شان دارند،  اما در مدیریت کار روزانه...


ادامه مطلب...

چگونه خاطر خریداران را جمع کنیم؟

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395   چگونه خاطر خریداران را جمع کنیم؟یک مثل اسکاتلندی می گوید؛ «اگر قرار است یک شکارچی ماهر باشی، قبل از هرچیز تفنگت را پر می کنی.» آماده کردن مقدمات، نه تنها در شکار، بلکه در هر پروژه...


ادامه مطلب...

بهره وری و انگیزه دو گام اصلی برای ماراتن موفقیت

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395 بهره وری و انگیزه دو گام اصلی برای ماراتن موفقیت افزایش بهره وری نیروی انسانی از مواردی است که از دید مدیران سازمان حائز اهمیت زیادی است. اما کمتر به این موضوع پرداخته می شود که...


ادامه مطلب...

مدیران چه فرقی با رهبران دارند؟

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395  مدیران چه فرقی با رهبران دارند؟دیگر وقت آن رسیده که به عنوان یک مدیر بپذیرید، همیشه این شما نیستید که درست می گویید. این رویکرد «یا کاری که می گویم را انجام می دهی یا خداحافظ» هیچ...


ادامه مطلب...

پیاز نباشید پرتغال باشید.

IMAGE

سه شنبه, 30 آذر 1395   در میان فهرست 500 شرکت برتر مجله فورچون مدیران فراوانی وجود دارند که از نظر ظاهری شکل و شمایلی شبیه مردم دیگر دارند با این فرق که نمایانگر بهترین نسل از مدیران دوران خود هستند.


ادامه مطلب...

چگونه احساسات باعث نابودی یک مدیرعامل می شود؟

IMAGE

چهارشنبه, 08 دی 1395   مدیرعامل ها عموما به سال ها زمان نیاز دارند تا بتوانند برای کار موردنظر خود آماده شوند. اکثر این مدیرعامل ها وقتی به میانه دوران مدیریتی خود نزدیک می شوند، یاد می گیرند که رهبر...


ادامه مطلب...

رهبری در سازمان / سازمان بدون رئیس اما با تعداد زیادی رهبر

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395 رهبری در سازمان / سازمان بدون رئیس اما با تعداد زیادی رهبردر سفری به آلمان و پس از یک نشست علمی با مدیری آشنا شدم، وی از من دعوت کرد تا یک روز در مجموعه شان میزبان من باشد. خیلی غریب...


ادامه مطلب...

سازمان های کوچک (از ایجاد شغل تا خلق برند)

IMAGE

چهارشنبه, 08 دی 1395 در کشورمان ایران بسیاری از کسب و کارهای بزرگ از کلمه برند فراری هستند، برند را به مانند غولی تصور می کنند که دسترسی به آن برای شان غیر ممکن است. وقتی شرکت های بزرگ این گونه فکر می کنند...


ادامه مطلب...

چگونه به بهترین نحو از زبان بدن تان استفاده کنید؟

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395 چگونه به بهترین نحو از زبان بدن تان استفاده کنید؟   استفاده از زبان یکی از راه های موفقیت در کار است. زبان اعضای مختلف بدن همچون چشم یا دست ها می تواند تاثیر        مثبتی در...


ادامه مطلب...

روش هایی برای افزایش قدرت شخصی در محل کار / مدیریت کاریزماتیک

IMAGE

سه شنبه, 23 آذر 1395 آیا برایتان مهم است که در محل کار همه شما را دوست داشته باشند و به شما احترام بگذارند؟ طبیعتا پاسخ این سوال آری است. «نفوذ مرجع» یا «قدرت شخصی» هیچ ارتباطی به پست و مقام سازمانی ندارد...


ادامه مطلب...

10 ویژگی مدیران بزرگ آینده

سه شنبه, 07 دی 1395 در دنیای پرتلاطم آینده، مدیران اگر می‌خواهند بزرگ شوند، باید از مهارت‌ها و آگاهی‌های لازم در ارتباط با نحوه مدیریت کارکنان و چگونگی رویارویی با چالش‌ها و موانع برخوردار باشند و...


ادامه مطلب...

راهکارهایی که خرده فروشان را بزرگ می کند

IMAGE

شنبه, 20 آذر 1395 راهکارهایی که خرده فروشان را بزرگ می کند.یکی از آرمان های بزرگ برای هر فروشگاه بزرگ و کوچک، افزایش نرخ خدمات به مشتری است. این مسئله به شکل قابل توجهی بر سود این فروشگاه ها موثر است،...


ادامه مطلب...

به دست آوردن سهم بازار از طریق حمله به رقبا

IMAGE

شنبه, 11 دی 1395 تجربه جان لگره، مدیرعامل شرکت تی‌موبایل در سال 2011 بعد از اینکه 10 سال مدیر شرکت گلوبال کراسینگ بودم، شرکت را فروختم و شغلم را رها کردم. این اولین بار بود که در زندگی بیکار می‌شدم. در...


ادامه مطلب...

حقایقی در مورد تفاوت های جنسیتی کارمندان در محل کار / کارمندان مریخی و ونوسی

IMAGE

سه شنبه, 14 دی 1395   مطالعات زیادی در مورد رفتار متفاوت زنان و مردان در محل کار وجود دارد. یافته ها نشان می دهد که مردان تمایل بیشتری به ریسک و تقاضا برای ارتقا دارند، در حالی که زنان بیشتر دوست دارند...


ادامه مطلب...

آیا راه اندازی وب سایت واقعا به فروش کمک می کند

IMAGE

سه شنبه, 23 آذر 1395  آیا راه اندازی وب سایت واقعا به فروش کمک می کند / تبلیغ کسب وکارتان را در دست بگیرید. در دنیای دیجیتالی امروز، راه اندازی وب سایت راهی فوق العاده برای ارتقای برند به شمار می رود،...


ادامه مطلب...

دلایل عدم بهبود جلسات چیست؟

IMAGE

چهارشنبه, 08 دی 1395 همه می دانیم که برگزاری جلسه گاهی اوقات فقط هدر دادن زمان ارزشمند است. در این راه پیشنهادهای زیادی به شما می شود که بعضی از آنها را عملی کرده و بعضی را پشت گوش می اندازید. اما چرا باید...


ادامه مطلب...

چگونه از 5 اشتباه مدیریت پایداری دوری کنیم؟

IMAGE

سه شنبه, 07 دی 1395   امروزه، کارکنان حساسیت بیشتری به مسائل اجتماعی و زیست‌محیطی پیدا کرده‌اند و به همین دلیل است که استراتژی شرکت‌ها در حرکت به سمت پایداری باعث می‌شود میزان انگیزش آنها افزایش...


ادامه مطلب...

منو مکعب

کتاب های مکعب

امام حسن (سلام الله علیه) : مَن عَرَفَ اللَّهَ أحَبَّهُ. هر كس خدا را بشناسد، دوستش بدارد. دوستی در قرآن وحدیث: ص414 – ح 963

اوقات شرعی

حاضرین در سایت

ما 50 مهمان و بدون عضو آنلاین داریم

ورود به سایت

تصویر تصادفی

56.jpg